The trajectory of success my company has been built over the years as a result of working capacity, strategy and vision that has always made a point to share with my partners, employees and customers. My work is diverse, from the selection of trees, through the quality of its fruits, by its harvesting to the processing and distribution of finished product.

This verification strategy of the business is to continue as far as possible, while introducing competitive factors. As a businessman, I'm a fan of vertical strategy as a way to direct the company and indirectly produce internally all you can or do you know better than others. I understand the verticality of the business as a process of operational self-sufficiency that I use to internally suppress our need and that is due to my concern about having control of the value chain, process, product and business.

The efficiency with which we have conducted this process of vertical integration can explain the growth path that we have trodden, true to the motto of "success." We now live in a world where increasingly competitive, to win, you must focus on quality, not quantity, for supply to consumers I always have increased the quality of the products they produce or directly to third parties and food security, as well as the practice of ethical values and social responsibility concerns. My whole way until now, did not withdraw my ambition before reinforced my desire to continue acting post.

So I hope I continue to rely on the dedication and commitment of all those who accompany me.

A trajectória de sucesso da minha empresa foi construída ao longo dos anos, fruto da capacidade de trabalho, estratégia e visão que sempre fiz questão de partilhar com os meus parceiros, colaboradores e clientes. A minha actividade é diversificada, desde a selecção das árvores, passando pela qualidade dos seus frutos, pela sua apanha até à sua transformação e distribuição de produto final.

Esta estratégia de verificação do negócio é para continuar até onde for possível, enquanto introduzir factores de competitividade. Como empresário, sou adepto de uma estratégia vertical como caminho para que a empresa directa e indirectamente produza internamente tudo o que puder ou o que souber fazer.

Entendo a verticalidade do negócio como um processo de auto-sustentação operacional que utilizo, para suprimir internamente a nossa necessidade e que é decorrente da minha preocupação em ter o controle da cadeia de valores, do processo, dos produtos e do negócio.

A eficiência com que temos conduzido este processo de verticalização pode explicar o caminho de crescimento que temos trilhado, fiéis ao lema de “êxito”. Vivemos hoje num mundo cada vez mais competitivo onde, para vencer, é necessário apostar na qualidade e não na quantidade, para oferta aos consumidores.

Tenho sempre ao logo de todo este tempo, uma preocupação acrescida com a qualidade dos produtos que produzo directamente ou com terceiros e com a segurança alimentar, bem como a prática de valores éticos e de responsabilidade social.

Todo o meu caminho até agora, não me retirou a ambição, antes reforçou a minha vontade em continuar a postar na qualidade. Por isso, espero continuar a contar com a dedicação e empenho de todos os que me acompanham.